作為一名
線路板廠管理人員需要面對很多困難，為了對公司負(fù)責(zé)，我們線路板廠需要實行績效管理。要想成功的實施績效管理的[敏感詞]步就是要讓大家認(rèn)識績效管理，確切地告訴線路板廠業(yè)務(wù)員績效管理是什么？我們?yōu)槭裁匆_展績效管理，開展績效管理對我們線路板廠有什么好處？
績效管理能為線路板廠業(yè)務(wù)員創(chuàng)造更多的展現(xiàn)自己的機會和發(fā)展自己的條件, 從而將大限度地調(diào)動FPC企業(yè)業(yè)務(wù)員的積極性。線路板廠不再強壓業(yè)務(wù)員接受企業(yè)的目標(biāo)，業(yè)務(wù)員擔(dān)當(dāng)起開發(fā)他自己的潛在能力的責(zé)任，線路板廠業(yè)務(wù)員規(guī)劃自己并且學(xué)習(xí)如何提高自己能力。業(yè)務(wù)員通過運用自己的能力，同時達(dá)到自己和線路板廠的目的，終實現(xiàn)的是雙贏結(jié)果。績效管理的內(nèi)容和程序是公開的、透明的、雙向的，而不是暗箱操作，這樣業(yè)務(wù)員就能夠感知公平的氛圍。
線路板廠將業(yè)務(wù)員從被動的狀態(tài)中解放出來，更多地對其進(jìn)行引導(dǎo)，幫助業(yè)務(wù)員實現(xiàn)其個人目標(biāo)，終實現(xiàn)FPC企業(yè)目標(biāo)。線路板廠管理者既需要“做正確的事”，又需要“正確的做事”；既需要以身作則，更需要挑戰(zhàn)現(xiàn)狀。
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