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線路板廠如何改善存貨的內(nèi)部控制問(wèn)題

Date:2018-10-06     Number:2630

   針對(duì)線路板廠存貨管理制度的不健全,完善各項(xiàng)管理制度。線路板廠首先需要建立完善各項(xiàng)崗位責(zé)任管理制度,加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資的動(dòng)態(tài)管理。線路板廠存貨采購(gòu)環(huán)節(jié)中的主要業(yè)務(wù)有提交請(qǐng)購(gòu)單、簽訂采購(gòu)合同、訂貨、收貨和入賬等,這些業(yè)務(wù)中需要進(jìn)行職務(wù)分離并明確責(zé)任制度。




   加強(qiáng)線路板廠存貨管理意識(shí)及素質(zhì), 提高線路板廠的財(cái)務(wù)管理水平,線路板廠應(yīng)當(dāng)樹立以人為本觀念,鼓勵(lì)線路板廠現(xiàn)有員工參加各種技能培訓(xùn)及考試。 加強(qiáng)線路板廠 存貨的核算管理 ,一方面,對(duì)存貨進(jìn)行核算與管理。另一方面,線路板廠還應(yīng)該特別注意建立應(yīng)用機(jī)制,對(duì)線路板廠存貨的成本構(gòu)成、資金的占用情況、資金的使用效果等進(jìn)行監(jiān)督控制,在特定條件下,不定期的對(duì)線路板廠存貨的經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行全面或者專項(xiàng)的分析與控制,這就需要做好存貨的規(guī)劃,即控制存貨水平,降低資金占用,使存貨效益和成本達(dá)到優(yōu)化的存貨事前控制。


   嚴(yán)格執(zhí)行線路板廠的各項(xiàng)制度,在制定好各項(xiàng)管理制度后,要根據(jù)線路板廠的實(shí)際工作加以完善,并嚴(yán)格執(zhí)行。只有加強(qiáng)制度執(zhí)行的力度才能使制度發(fā)揮作用,否則,會(huì)適得其反,不僅浪費(fèi)資源,還會(huì)影響員工工作態(tài)度。

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