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    1. 檢查所轄區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生及安全事項(xiàng)
    干凈、舒適的環(huán)境對于線路板廠生產(chǎn)FPC柔性線路板具有重要性，線路板廠生產(chǎn)主管在每天下班前必須要對當(dāng)天值日生的工作進(jìn)行檢查，環(huán)境是否干凈整潔，電源是否斷開等安全事項(xiàng)都得檢查。這是作為一個(gè)線路板廠主管必備的條件，對所轄范圍內(nèi)的相關(guān)工作都要及時(shí)的跟蹤檢查，爭取在早時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題，這樣才會在小范圍內(nèi)造成損失。

    2. 檢查當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況
    當(dāng)日工作的達(dá)標(biāo)狀況在下班前一定要準(zhǔn)確的掌控，雖然在上班中可以隨時(shí)追蹤整個(gè)達(dá)標(biāo)狀況，但在上班中掌控的結(jié)果大多只是一個(gè)大概，不會很[敏感詞]，線路板廠主管人員對數(shù)據(jù)要特別敏感，不能只求大概，再次確認(rèn)才會準(zhǔn)確掌控達(dá)標(biāo)狀況，[敏感詞]計(jì)算離目標(biāo)計(jì)劃的距離，高度確保FPC柔性線路板交期，同時(shí)在第二天的早會上才能將[敏感詞]數(shù)據(jù)傳達(dá)給每位員工，讓大家都隨時(shí)掌控進(jìn)度和離目標(biāo)的距離，這樣才有益于FPC柔性線路板生產(chǎn)。

    3. 回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確

    在FPC柔性線路板生產(chǎn)現(xiàn)場，有不少決策都是臨時(shí)決定，我們沒有充足的時(shí)間去反復(fù)斟酌，有時(shí)會因自身的體能和經(jīng)驗(yàn)做出不是佳理想甚至錯(cuò)誤的決策，所以回顧當(dāng)日所做的一切工作安排與決策是否正確妥當(dāng)是很重要的，對所發(fā)現(xiàn)不妥善的地方，在第二天的早會上要向當(dāng)事人或相關(guān)人員闡明原因并爭取雙方達(dá)成共識與理解，如果牽涉到其它單位或部門的人，要想辦法在早時(shí)間或是“佳時(shí)間”向其闡明，這樣才會團(tuán)結(jié)大家，從而提升大家的凝聚力和自身的影響力與管理能力。

 

 

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