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線(xiàn)路板廠(chǎng)如何有效的降低采購(gòu)成本

Date:2018-10-09     Number:4095

   如果線(xiàn)路板廠(chǎng)采購(gòu)成本管控的方式仍停留在業(yè)務(wù)手段上,而沒(méi)有上升到技術(shù)手段和管理手段的高度。價(jià)格談判(砍價(jià))結(jié)合對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量、交期、服務(wù)、采購(gòu)周期、應(yīng)付款賬期等的考核來(lái)降低采購(gòu)成本的方式仍然是一種常用的手段,我們先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)一位線(xiàn)路板廠(chǎng)采購(gòu)管理專(zhuān)家的幾點(diǎn)說(shuō)法:


   1. 貨源,再貨源;談判,再談判;這就是采購(gòu)的主要內(nèi)容。
   2. 不要單獨(dú)拿幾份報(bào)價(jià)單作比較,要進(jìn)行價(jià)格結(jié)構(gòu)分析,確定可以降低成本的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 
   3. 沒(méi)有不可談的價(jià)格。采購(gòu)的哲學(xué)是:成本總是可以降低的,采購(gòu)談判直接有效的做法就是永遠(yuǎn)去要求那些不大可能的事情。

   [敏感詞]的線(xiàn)路板廠(chǎng)采購(gòu)人員都是[敏感詞]的復(fù)合型人才,扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能,以及對(duì)數(shù)字的敏感性,通過(guò)對(duì)供應(yīng)商提供數(shù)據(jù)的比對(duì)、分析,找出供應(yīng)商能降價(jià)的空間進(jìn)行精準(zhǔn)的談判是采購(gòu)談判的重中之重。

   線(xiàn)路板廠(chǎng)選擇供應(yīng)商須評(píng)價(jià)總成本,而不是僅僅去評(píng)估單價(jià)。我們常說(shuō)供應(yīng)商的選擇是“質(zhì)量一樣比交期,交期一樣比服務(wù),服務(wù)一樣比價(jià)格,價(jià)格一樣比本地化”。線(xiàn)路板廠(chǎng)的采購(gòu)降本增效是基于質(zhì)量、交期、服務(wù)、庫(kù)存、賬期、價(jià)格等多種因素的全方位管控。



 


 

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