我認(rèn)為FPC廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力不外乎就是做好三個(gè)基本的核心要素：整合優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品領(lǐng)先、客戶(hù)關(guān)系。這三個(gè)要素是線路板廠家核心競(jìng)爭(zhēng)力為有力的表達(dá)。任何一個(gè)
FPC線路板企業(yè)，只要做好這其中一個(gè)要素，就能打造出線路板廠的核心競(jìng)爭(zhēng)力。那么，未來(lái)卡博爾FPC線路板廠如何才能打造出自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
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整合優(yōu)勢(shì)：是指線路板廠整合效率很高、生產(chǎn)成本不斷地降低并通過(guò)良好的運(yùn)營(yíng)體系達(dá)到行業(yè)效率與成本控制的佳狀態(tài)。任何FPC企業(yè)要想快速發(fā)展，都必須構(gòu)建良好的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。通過(guò)對(duì)上下游、資源、人才、資金等高效的整合，通過(guò)部門(mén)之間高效的協(xié)同形成一股強(qiáng)大的勢(shì)能，這就形成了線路板廠整合優(yōu)勢(shì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。整合優(yōu)勢(shì)依靠強(qiáng)大的標(biāo)準(zhǔn)化和管理制度體系，我們卡博爾科技需要不斷地培訓(xùn)、培訓(xùn)、再培訓(xùn)，需要不斷地復(fù)制、復(fù)制、再?gòu)?fù)制，需要不斷的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、再標(biāo)準(zhǔn)化。
產(chǎn)品領(lǐng)先：是指線路板廠通過(guò)對(duì)客戶(hù)需求的深刻把握，通過(guò)對(duì)研發(fā)的堅(jiān)持投入，設(shè)計(jì)制造符合或者超越客戶(hù)期望的優(yōu)質(zhì)FPC產(chǎn)品。首先，F(xiàn)PC產(chǎn)品領(lǐng)先需要不斷的創(chuàng)新，很多FPC廠家在產(chǎn)品領(lǐng)先上基本都是曇花一現(xiàn)，都不是能力的表現(xiàn)。其次，F(xiàn)PC產(chǎn)品領(lǐng)先需要巨大的投入，包含資金、人力等。持續(xù)的領(lǐng)先就需要不斷地堅(jiān)持并具有工匠精神。要想把品牌做好，必須融入文化的元素、融入情感和精神的元素，只有打動(dòng)客戶(hù)的內(nèi)心，才能成就一方霸業(yè)。
客戶(hù)關(guān)系：是指了解客戶(hù)并通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)和溝通建立起戰(zhàn)略一體的牢固穩(wěn)定的伙伴關(guān)系?？ú柨萍稼w前高說(shuō)，未來(lái)所有的制造業(yè)、甚至所有的行業(yè)都會(huì)成為服務(wù)業(yè)。服務(wù)將會(huì)成為未來(lái)FPC線路板廠家經(jīng)營(yíng)的核心。服務(wù)就要站在客戶(hù)角度思考，就要接近客戶(hù)、與客戶(hù)溝通、方便客戶(hù)。FPC企業(yè)決策的重點(diǎn)、資源的分配都應(yīng)該以如何更方便接近客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)為根本。
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