很多線路板廠在初創(chuàng)期主要任務就是玩命死磕業(yè)務、做線路板產品，沒有制度流程的完善和人才梯隊建設與人才培養(yǎng)的規(guī)劃。當線路板廠渡過生存期后，便會進入快速發(fā)展階段，之前沒有考慮到或者無法考慮到的問題就會不斷涌現，如果沒有應對措施，層出不窮的問題得不到解決便會讓線路板廠直接走向衰亡。
1. 線路板廠需要分析做績效管理的真正目的和目標
根據線路板廠的發(fā)展階段，管理基礎，工作氛圍等因素，制定績效計劃以達到績效目標，也就是提升線路板廠管理層能力，營造線路板廠氛圍，提升線路板業(yè)務績效。
2. 確定線路板廠績效考核周期
線路板廠績效考核周期一般可以分為月度、季度、半年，年度，績效考核的內容包括工作能力、工作業(yè)績和工作態(tài)度等等方面的內容。
3. 做好線路板廠績效管理細分工作
線路板廠績效管理應該以目標為導向，以結果為主的考核方式，主要是以提升線路板廠業(yè)績?yōu)槟繕恕?
4. 做好線路板廠績效流程管理
從線路板廠戰(zhàn)略目標的分解，目標執(zhí)行過程的監(jiān)控與輔導、績效結果的跟蹤反饋，以及員工與線路板廠績效的提升，形成一個良性的績效循環(huán)與過程管理。制定一個有效的線路板廠績效管理工作規(guī)劃，把控方向、分步推動、逐步深化、及時調整。
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