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    戰(zhàn)略是一個線路板廠長期的動態(tài)管理的過程，是一個線路板廠指導(dǎo)性的經(jīng)營指標。經(jīng)營計劃是一個線路板廠短期的相對硬性的經(jīng)營指標，是納入日常績效管理的指標，經(jīng)營計劃是為實現(xiàn)線路板廠戰(zhàn)略的階段性目標，是在線路板廠使命相對穩(wěn)定基礎(chǔ)上制定的。那么，線路板廠應(yīng)該如何建立自己的戰(zhàn)略規(guī)劃管理呢？

    首先，線路板廠的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該指出企業(yè)發(fā)展方向時，不能只拍自己的腦袋，應(yīng)在充分的市場調(diào)查和分析的基礎(chǔ)上。 其次，線路板廠要有全員合作機制，鼓勵全員參與、全員創(chuàng)業(yè)，當(dāng)把老板的事變成全員的事，才能動態(tài)管理好企業(yè)戰(zhàn)略。 再次，線路板廠的方向性經(jīng)營管理和企業(yè)精神的調(diào)整應(yīng)保持慎重。

    后，中國的企業(yè)是建立在中國的人文基礎(chǔ)上的企業(yè)。企業(yè)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和發(fā)展的動力并不是幾個命令就能解決的，中國是理學(xué)思想指導(dǎo)下的小農(nóng)意識占主體的[敏感詞]，勤勞、智慧、勇敢是相對于家來說的，家文化的發(fā)揚光大是因為允許[敏感詞]者更[敏感詞]。

 

 

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